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深圳市寶安區航城大道西鄉光電研發大廈二樓

地下室“機長” 55把鑰匙開啟工匠人生

日期: 2019-06-17
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?通訊員柯漢勝)穿過協和醫院熙熙攘攘的門診大廳,拐過人員相對少的偏僻過道,乘電梯下到地下二層,這里人員稀少,一排排電柜整整齊齊,一根根管道比壯年男性腰身還粗,大型風機發出輕微的電流聲,安靜的地下空間和外面仿佛兩個世界。??

地下室“機長” 55把鑰匙開啟工匠人生

? 這里,也是張建剛的世界。不僅是門診醫技大樓,整個協和醫院8棟醫療大樓所有的基礎設備運轉都從這里發出“指令”。160個強電井、空調、泵房,還有醫氣醫水、制氧機等醫用設備……以張建剛為核心的“建剛團隊”統管著全院近500臺工程設備。

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? 張建剛2013年隨著協和醫院門診醫技大樓建成時就來到了這里,做了一個設備操作員。此前,身為大型客輪機艙機修技師的他,在長江上“漂”了33年?!跋胍獧C器管得好,首先清潔要做好。醫院設備運行跟船上是一個道理。我親眼看到不少在長江里翻船的,不少都是因為設備不行水浪來了沖不上去,設備跟人一樣平時沒有維護好,關鍵時刻就會掉鏈子?!睆埥▌傉f。醫院和小區、寫字樓不一樣,一旦設備出故障造成停水停電,直接影響病患者的手術和救治, “一出事就是天大的事兒”。

地下室“機長” 55把鑰匙開啟工匠人生

“門診樓啟用初期設備也出點小故障,我們在實踐中摸索出應對辦法,按照安全規程操作,始終保持溝見底、軸見光、設備間本色”,六年來沒有出過一次事故?!睆埥▌偟耐降芾顣捞貏e佩服師傅。這名畢業于武漢大學電氣自動化專業的90后小伙子說,一開始也對“土專家”的土法子有點不服氣。有一次半夜中央空調故障停機,大家忙活了幾個小時都處理不了。而聞訊從東西湖家里趕來的張建剛一來,不到一個小時就使機器恢復正常。自此,他便虛心跟隨師傅學技術學經驗。

地下室“機長” 55把鑰匙開啟工匠人生

在機房的墻上,記者發現三個小木板,上面整齊持滿了不同形狀的鑰匙,每把鑰匙都標注好名稱及數量,記者數了數,一共有55把鑰匙。此外,門口還掛著一個約兩米長一米高的工具掛架和一米高的座架,起子、扳手等維修工具分型號排列得整整齊齊,光是活動扳手就有9個型號。而這些,都是張建剛自己的“發明”。記者發現,我們所在區域黑色橡膠地面一塵不染,紅色高壓區與綠色低壓區界限分明,黃色警示帶極其醒目……8種顏色點綴于整個地下空間,仿佛來到了一棟藝術大廳。

地下室“機長” 55把鑰匙開啟工匠人生

? 事實上,這正是張建剛“八色快速處置法”的精華所在。據了解,快速應急處置是控制設備突發事故的關鍵環節。張建剛將醫院門診醫技大樓的8個供電低壓配電系統用8種色標表示,分色管理,分步實施,可以及時準確地判定設備故障的位置,處置時間比原來縮短了一半時間。除了“八色快速處置法”,獨創的“五行全程交接法”、“六步循環清潔法”、“七星規范調節法”、“九味巡回檢查法”、“十字維護保養法”等,從日常交接班到清潔、調節、應急處置、巡檢、維保等所有環節,組成了一套健全的“建剛工作法”,確保了醫院基礎設備的安、穩、長周期、滿負荷、優質量生產。

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張建剛所在的武漢同濟物業管理有限公司協和項目經理鄧超介紹,本來公司主要是保潔、保安、司梯等服務, 2013年以來,張建剛在門診醫技樓用防性維保,打造出醫院基礎設備的安全管理亮點,得到了客戶的認可,醫院放心地將其他動力工程業務都交給我們管理,公司工程項目也拓展到28家,上個月被評為全國醫院后勤管理推廣案例。“有別的醫院出高薪要挖他,醫院得知后說,他要走了其他業務都不給我們做了。”鄧超說。


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